如果你是上班族，你在職場中是不是常常面對上司會摸不著頭緒
碰到同事又會不知道是要競爭還是要好好當朋友
同時看到下屬又不知道要嚴厲還是要柔和打成一片呢?
透過『360度_全方位領導』
改變你的態度，散發你的影響力
讓你可以更好的在職場中找到你的位置
發揮你的長處，讓上司、同事、下屬都更願意和你一起並肩作戰。
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不用等到升遷，
從組織中的任何職位發展你的影響力，
就從你現在的位置開始領導！
如果你不是老闆也可以做好領導嗎？如果你的上司是個不好的領導者呢？答案都是很肯定的！
好消息是你的領導力高乎你的想像，實踐360度全方位領袖的教導，你將會發現你有無窮盡的機會….對你的組織、對你的職涯，以及你的一生。
想要從組織中間階層領導的人將面臨無與倫比的挑戰，而且常常因為一些迷思而停滯不前，導致他們的影響力無法發展。全球最受信任的領導力導師──麥斯威爾博士，將為你揭開這些迷思的面紗，告訴你如何克服挑戰，並提供你成為一個360度全方位領袖所需的技巧。
作者簡介：
約翰．麥斯威爾John C. Maxwel
被譽為美國領導學大師，每年都對成千上萬名聽眾發表演說。麥斯威爾是許多機構的創辦人，其中包括「音久管理顧問公司（Injoy Stewardship Services）」與「極限影響顧問公司（Maximum Impact）」，以及許多其他致力於幫助人們發展領導力潛能的組織。
透過非營利組織「領袖裝備事工EQUIP」他奉獻極大部分的時間於培育全世界的領袖。這位紐約時報暢銷書作家的著作超過四十本，包括：《人生一定要沾鍋》Winning with People，《換個思考，換種人生》（Thinking for a Change）。其中《從內做起：發展自己的領導力》（Developing the Leader Within You）與《領導力21法則》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）這兩本書，已經銷售超過二百萬本。
文字心得:
如果你是上班族，你在職場中是不是常常面對上司會摸不著頭緒，碰到同事又會不知道是要競爭還是要好好當朋友，同時看到下屬又不知道要嚴厲還是要柔和打成一片呢? 如果你有以上的問題，透過360全方位領導，讓你可以更好的在職場中找到你的位置，發揮你的長處，讓上司、同事、下屬都更願意和你一起並肩作戰。
hi~大家好我是阿諾德，今天要介紹的這本書是『360度全方位領導』。如果你正在領導一個團隊，或是你正在一個團隊中，希望能好好帶領團隊完成目標，帶動團隊，你一定要好好看完這本書。你會知道，領導不只是長官對下屬，更是可以從自身開始，發揮你的影響力，從上層，到同儕到下屬，從自己的作為發揮影響力，形成實質的領導力，達到全方位領導。
『360度全方位領導』這本書的作者是約翰．麥斯威爾。他被美國譽為是領導學大師，更是創辦了極限影響顧問公司。
領導力，通常我們聽起來好像是你居於高位，帶領團隊、組織或是下屬才需要學習或用的東西。但其實不然喔! 『領導力』不只是領導而已，他更是一種影響力。
有人說我，領導? 但是我沒有職位阿，我只是一個小小員工，領導這件事情跟我沒有關係啊! 我可能一輩子都用不到領導力了拉。等我努力到高等的職位，我再來好好學吧!
其實不管身處何種團體，何種位置，你都可以透過你的影響力，來達到領到與引領整個團隊，你都可以向上下以及水平的領導與影響整個公司。
而且不需要你有了職位，才需要去領導，因為領導是在於無形中，默默的影響團隊，甚至是你周遭身邊的每個人喔。
那什麼是360的全方位領導呢?如果你身在團隊著中間位置，上有上司，下有下屬，身邊有同事，那你更需要領導力?其實領導不只是上對下，除了一般大家認為的向下領導，更有常聽見的，向上領導，對於同事甚至還有水平領導。
你可以發現領導的範圍包含了你整個團隊或組織，甚至是可以隔層的領導。這好像跟我們平常想像中的領導很不一樣? 為什麼? 因為領導的本質與我們想的不 一樣，領導的本質又是什麼呢? 從這360度全方位的領導來看，其實領導就是你的影響力。
首先我們來看看領導力五個階段─權利、關係、成果、成長、敬佩。
1.職位權利─人們跟從你是因為你的職位，你的權力，它們在這份限制下別無選擇，他們只能聽從，就算心中有所不滿或是不喜歡，也會去做。但可想而知，你得到我的人，但得不到我的心，只是利用職權來驅動，我想這樣的團隊我想大家都不會喜歡吧?
2.認同關係─當到了第二階段，你會發現你的領導不只是上下屬的關係，會更靠近一點像是朋友、夥伴，但又不太像的階段，那是因為人們跟隨你是因為它們本身想這麼做，他們認同你的行為，你的做法，覺得你這樣做是可行的，認同你這個人是可以的。
3.成果結果─第三階段，人們會繼續跟從你，是因為你過去對組織所做的貢獻與成果，讓它們信服，覺得你有那個能力與經驗，而這些經驗可以帶領他們走到當初說好的目標，並在這段路上協助整個團隊克服困難。
4.使人成長&繁衍─第四階段，人們跟從你是因為你過去為他們所做的貢獻，這邊從你對組織的貢獻與成果，繼續昇華到，你不只是對團隊與組織有所貢獻與成績，更是對他們個人的成就與成長有所幫助與貢獻，他們會因為這樣而覺得跟著你是有價值，不只能完成團隊目標，更是可以成就自己。
5.個人生命特質&敬佩─這是第五個階段，人們跟從你是因為你的為人以及你所彰顯的一切。算是前面幾項的綜合。
當你建立了良好的關係，不是以職權的方式做壓迫式的管理。
你用行動、成果、經驗，來讓大家覺得你是可信的有能力的，可以帶領團隊走到更好的地方，而不是空口說白話紙上談兵。
你把經驗與成果無私地分享給你的每個夥伴與團隊成員，幫助他們可以更加的卓越與成長，而不是以競爭、自私、不信任的心態防著每個人。
最後你因這些行為與你的個人特質結合，你發揮了你的影響力，持續地以優秀的領導力帶領大家，走在那願景的道路上，並完成了一個又一個的目標與成就。把這些特質與領導力融入了你的生命中。
這就是第五階段個人生命特質&敬佩。
綜觀以上，如果說要衡量領導力的最真實的指標就是你的影響力，想成為一個成功的領袖，你必須在有領導的職位之前，就要開始先去學習如何領導。
當在你渴望去創新、去改善、去創造、去找到更好的方法，這些都是領導力的特徵。所以天生我才必有用，每個人都應該藉由工作來發揮我們的能力，而不一定要藉由工作來得到更高的職位。某些時候你可以在最高位置之外的地方，產生最大的影響力。
那領導又有與上司的向上領導、與同事的水平領導，與部屬的向下領導。這三個又有什麼訣竅呢?阿諾德在這邊整理了一些重點與大家分享。
首先是向上領導。關鍵就在於換位思考與關係的界定。面對上司的向上領導，你可以試著想一下，假設你的上司是一個不錯的上司，同樣為了團隊努力貢獻，他會希望有一個怎樣的中階領導人? 他跟你的關係他又會希望是怎樣?
不外乎是，可以對上司分憂解勞，如實已告，認同團隊願景，又可以帶動其他團隊成員行動與激勵，又不會越權，會知道要給上司面子，在人後又會給上司樹造好形象，又不失自己的影響力，帶領團隊成員一同邁向目標。
哇~其實這樣說起來就像是，上司需要一個分身吧?! 但這個分身又不會越俎代庖，不會越權，而且重要的是，你跟上司的關係像是朋友，但又不會超過太多，他可以很信任你，你也可以很信任上司，這關係要有很好的拿捏喔
再來是水平領導。也就是跟同事間的關係。在一般職場上通常同事間的關係除了競爭，還是競爭。所以很顯然的會讓整個團隊有一種不合的張力，那要如何處理呢? 就是從做朋友開始!!從自己開始，在保護自己的情況下，做到最大對團隊的貢獻，並分享你的資源，友善的幫助同事。避免閒言閒語，支持團隊的願景，從自己開始發揮影響力。
我們是不是碰到一件事情，就是在團隊中有一個人態度不好，然後講一些閒話，之後這個閒話，也許是說上司做的不好之類的，之後就越傳越多，大家都在說，一開始你保持懷疑態度，不以為意，但後來聽久了又看到上司在做的事情，漸漸的就被影響了?
所以謠言止於智者，讓不好的話停在你這裡，然後從你開始，散發好的良性的互助合作，雖然一開始很難，大家也會懷疑你，甚至覺得撿到便宜想佔你更多便宜，但久了你就會發現，漸漸地不只是上司，大家會開始認同你，也會開始回饋你。友好的良性關係，友善的同事關係開始之後，它們就會認同你的認同，相信你的相信。而你的領導力就此展開了
那要如何向下領導呢? 其實這應該不用我多說，很多坊間的書都有說到要如何做好團隊管理吧?但『領導』與『管理』又是不一樣的。
向下領導最重要的就是，關係的建立。當你是一個上司的時候，出去裝個水或是走動在團隊內部或是公司裡面的時候，切記要慢慢的走過那個裝水的長廊，然後關心每一個下屬。並且把稱讚與鼓勵帶在身上，不時的散發出去，激勵團隊的成員，並給予適當的獎勵，當然做錯事情還是有必要的告誡。
有個譬喻是這樣，帶領部屬就像灌溉一片花園一樣，在傳遞你的經驗去幫助每一個部屬，在經驗傳遞的同時也把團隊的願景每天的灌溉下去，讓每一個部屬可以在他最佳的職位上好好的成長茁壯，讓每一個部屬可以在你的協助與引領下成功、綻放。
其實一樣如果利用換位思考，一樣可以試想一下，如果你是一個下屬，你會希望有什麼樣的上司? 不外乎就是幫助你，可以給予你支持，並且關心你，給予你信任感，並適時的釋放權力讓你去做。有一句話是這樣說，一個人為什麼會跟隨你? 不外乎就是，跟著你有錢賺，跟著你有好處，跟著你能成長，跟著你會開心。我想遇到這樣的上司好像很難，但如果發揮你的影響力，這團隊的上司肯定也會有所改變。
記住領導力是你所做的選擇，並不只是你的職位。一個360全方位的領導人，在良善與尊重之下，從自身開始做起，從完善自我，管理好自我，不斷的進步。把自己這份卓越與良善、願景與熱情擴散出去，提升周遭的每一個人，讓他們有所助益。
全方位的領導從自身的良善與對自我的管理，擴散到身邊的每一個人，建立尊重的關係、建立互相學習協助與共同成長的氛圍，有一句話是說：『若這世界黑暗，那我就點燃自身，讓這份光明擴散』。
全方位領導這觀念真的幫助阿諾德我非常多，那時候我才剛進入一個團隊不久，我一直不懂有領導人對我說，『我也是一個領導人』我想我才剛進來沒多久耶? 怎麼會是一個領導人呢?
看完這本書才發現，領導與影響力的發揮，不在乎你身處何處，就算你剛進來一個團隊，也是舉足輕重的一個角色。而且領導力更是可以拓展到你周遭的每一個人際關係，不只是在團隊、公司中，甚至是朋友、家人、親人都可以透過這『良善、尊重、互助』的領導力去影響每一個人，讓這世界更美好。
『360度全方位領導』他帶給我很多的啟發，也讓我閱讀的過程中，得到了很多實質性的收穫與成長。因此，今天我和大家分享了以上的內容，希望也可對你有所啟發，更實質的幫助到你。同時也感謝與我交換閱讀的朋友，欣欣，強力推薦這本書。
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